一
指導思想及管理(lǐ)目标
堅持以科學發展觀爲指導，認真貫徹黨的幹部路線、方針政策及上(shàng)級單位人力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的有關規定，積*深化公司人力資源管理(lǐ)體制改革，堅持以人爲本。逐步培養造就一支具有廉潔勤政的職業化經營管理(lǐ)人才隊伍；一支掌握**科學知(zhī)識、創新能(néng)力強、适應市場發展需要的**技術人才隊伍；一支能(néng)熟練掌握**設備、**工(gōng)藝的技師隊伍；一支文(wén)字功底深、理(lǐ)論素養高(gāo)、公關能(néng)力強的政工(gōng)隊伍。
二
實現(xiàn)人才戰略目标的措施
- 1、構建員工(gōng)**教育體系。繼續推進學習型組織建設，通過各種途徑加強培訓教育，不斷提升員工(gōng)知(zhī)識水(shuǐ)平、職業化能(néng)力和(hé)整體素質。開(kāi)展各種生産經營急需的新工(gōng)藝、新技術、新方法、新規則等培訓，組織**技術骨幹到(dào)公司外(wài)**工(gōng)程、高(gāo)難新工(gōng)程項目參觀學習；有條件時(shí)組織到(dào)國外(wài)參觀學習。
- 2、提高(gāo)工(gōng)資市場化水(shuǐ)平完善薪酬體系。随着企業的發展和(hé)企業盈利的增加，逐漸提高(gāo)員工(gōng)待遇，滿足員工(gōng)物質文(wén)化生活需要。對(duì)關鍵**崗位員工(gōng)提供比較高(gāo)的薪酬激勵；對(duì)有突出貢獻的員工(gōng)進行精神和(hé)物質激勵，爲吸引、留住人才提供必要的利益驅動。
- 3、幫助員工(gōng)制訂個人職業生涯發展規劃。鼓勵員工(gōng)根據個人特長确定本人職業發展方向，使個人發展方向與企業發展目标保持一緻。
- 4、改進用(yòng)人機制。堅持“公開(kāi)、平等、競争、擇優”的原則，對(duì)重要崗位和(hé)關鍵崗位，堅持公開(kāi)考核、公開(kāi)招聘，增強人力資源管理(lǐ)各個環節的透明(míng)，将人才的培養、使用(yòng)放(fàng)在同一起跑線上(shàng)公平競争，努力營造健康向上(shàng)、充滿活力的人才成長環境和(hé)競争環境。形成“堅持德才兼備、以德爲先用(yòng)人”的用(yòng)人标準，制定評價人才業績的考核體系，形成領導人才“群衆公認”機制，經營人才“市場公認”機制,變“相馬”爲“賽馬”，保障職工(gōng)群衆在選人用(yòng)人上(shàng)的知(zhī)情權、參與權和(hé)監督權。推進能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)，能(néng)進能(néng)出機制建設，逐步形成末位淘汰制度，對(duì)于項目經理(lǐ)等關鍵崗位實行競争上(shàng)崗的制度。加強**年輕人才脫穎而出機制，對(duì)**年輕人才設計(jì)“快(kuài)車道(dào)”，運行“小(xiǎo)步快(kuài)跑”，大(dà)膽提拔使用(yòng)。對(duì)于有發展前途的工(gōng)程技術人員，有目的地根據其特長派至經營開(kāi)發、**工(gōng)程項目擔任副職或總工(gōng)等崗位進行培養鍛煉。
- 5、營造寬松氛圍 營造敢爲人先、敢冒風(fēng)險、追求**、勇于創新和(hé)寬容的環境和(hé)氛圍，鼓勵支持各類**人才在建功立業的實踐中不斷超越自(zì)我，成就事(shì)業。
- 6、營造無後顧之憂的工(gōng)作(zuò)生活環境。充分尊重人才的地位和(hé)作(zuò)用(yòng)，關心人才隊伍的思想、學習、工(gōng)作(zuò)和(hé)生活，保證其合法權益，協助其解決實際問題，加大(dà)對(duì)人才的學習深造、健康投資、建立完善社會(huì)保險體系、改善工(gōng)作(zuò)，居住、醫(yī)療，衛生環境，使各類人才能(néng)夠安居樂業，心情舒暢地投入到(dào)公司各項工(gōng)作(zuò)之中，實現(xiàn)自(zì)我價值，有效控制人才流失。
